TPM的定義
一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標.
二.在現(xiàn)場,現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對象,追求(零故障),(零不良),(零災害),防止所有損失于未然.
三.由生產(chǎn)部門開始,而后跨越開發(fā),營業(yè),管理,采購等部門.
四.自經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加.
五.以重復小集團的方式不斷活動,達成一切零損失.
TPM的演進
B.M(事后保養(yǎng),Break-down Maintenance) --- 1950s
PVM(預防保養(yǎng),Preventive Maintenance) --- 1960s
P.M(生產(chǎn)保養(yǎng),Productive Maintenance) --- 1970s
C.M(改良保養(yǎng),Corrective Maintenance)
M.P(保養(yǎng)預防,Maintenance Prevention)
TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng),Total Productive Maintenance) --- 1980s
PdM(預知保養(yǎng),Predictive Maintenance) --- 1980s
TPM(全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng),Total Productive Management System). ---1990s
......
TPM 導入步驟
Step1 經(jīng)營層的決定導入:1)分析企業(yè)面臨的環(huán)境
2)TPM組織的建立
3)導入宣誓大會
Step4 基本方針與目標的設定:決定TPM方針與中長期目標
Step5 建立TPM推展專責機構(gòu): 推展進度之掌握及相關企書案之擬訂
Step6 展開TPM的基本計劃擬訂: TPM推行主計劃之訂定
Step7 TPM的推行(Kick Off)大會: 各部門推行計劃之報告
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